Làm thế nào bán lẻ có thể xác định lại mối quan hệ của người thuê nhà sau khi Covid-19
Ngay cả trước đại dịch Covid-19, đã có sự hoài nghi lan rộng về tương lai của ngành bán lẻ truyền thống. Nó đã không giúp nhiều nhà bán lẻ, từ các chuỗi quốc tế đến các cửa hàng địa phương, đang đầu tư vào kinh nghiệm để thúc đẩy lưu lượng truy cập và doanh thu. Bây giờ, người tiêu dùng đang tìm cách giảm thiểu thời gian trong nhà xung quanh những người khác.
Mặt tiền cửa hàng trống là xấu cho khu phố và tất nhiên, không mang lại doanh thu cho chủ sở hữu, cũng như có thể làm tổn thương giá trị tài sản. Mặc dù một số chủ nhà đã cung cấp các điều khoản cho thuê hoặc sửa đổi để giúp người thuê của họ sống sót, đây không phải là một chiến lược dài hạn. Thay vào đó, đại dịch có thể là cơ hội để thúc đẩy các chiến lược mới cho phép cả chủ nhà và người thuê nhà thành công, bao gồm cả việc xem xét lại cách chủ nhà có thể chủ động hơn trong việc trao quyền cho các doanh nghiệp cho các nhà bán lẻ của họ bằng cách coi họ là đối tác. Chủ nhà có thể trở thành, ví dụ, các bên liên quan thiểu số để đổi lấy tiền thuê giảm, thay vì xem các không gian chỉ đơn giản là thu nhập thụ động.
Các vết nứt Pre-Covid của bán lẻ
Trong khi đại dịch mang đến những thách thức chưa từng có cho thế giới bất động sản, nó cũng đã làm trầm trọng thêm các vết nứt đã có mặt. Bán lẻ là ví dụ rõ ràng nhất về điều này. Trước Covid-19, bán lẻ tại Thành phố New York đã được đánh dấu bằng các vị trí tuyển dụng và phòng trống. Được biết , tính sẵn có lên tới 20% tại Manhattan, trong khi Sở Dịch vụ Doanh nghiệp Nhỏ của thành phố báo cáo vào tháng 5 năm 2019 rằng 8,9% mặt tiền cửa hàng trên toàn thành phố trống rỗng, những bước tiến lớn từ các số liệu truyền thống.
Phổ biến nhất trong: Bất động sản
Thị trường nhà ở Hoa Kỳ đi đâu từ đây? Năm chuyên gia chia sẻ dự đoán cho phần còn lại của năm 2020
'Ngôi nhà của những cô gái vàng' ở Los Angeles có giá gần $ 3M
Công ty thế chấp Tây Ban Nha đầu tiên ở Palm Beach chỉ thuê cựu chiến binh
Ở Brooklyn, bạn có thể đi bộ xuống các hành lang bán lẻ lớn, chẳng hạn như Smith và Court Streets, Metropolitan Avenue, Fifth Avenue, Vanderbilt Avenue hoặc Fulton Street và xem các dấu hiệu 'For Rent' cho chính mình, Sean nói, giám đốc đầu tư cao cấp bán hàng cho Ariel bất động sản cố vấn, công ty của tôi. Bán lẻ tại New York đã cố gắng tìm hiểu xem năm năm tới sẽ như thế nào, và sau đó Covid đã xảy ra.
Giá cho thuê bán lẻ cao, đặc biệt dọc theo các hành lang lớn, không có nghĩa là cho thuê không được ký, nhất thiết, vì tỷ lệ trống tin rằng cổ phiếu của quảng trường bán lẻ tăng trên toàn thành phố, nhưng giá thuê tăng gây khó khăn cho địa phương các doanh nghiệp nhỏ để tồn tại một khi mực khô trên hợp đồng thuê. Tuy nhiên, nhiều không gian đã phải chịu các vị trí tuyển dụng nhiều năm do một số chủ sở hữu đang nắm giữ các chuỗi quốc gia có thể đáp ứng số tiền cao trên mỗi feet vuông.
KHUYẾN MÃI
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Đây là những đứa trẻ nông thôn
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Chuyển đổi năm sang hoạt động ảo
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Nói chuyện với những đứa trẻ da đen của tôi về các cuộc biểu tình
Các nhà đầu tư có thể bảo lãnh cho các nhà đầu tư trên thị trường và trao cơ hội đầu tư cho các đối tác vốn của họ. Đổi lại, các ngân hàng bảo lãnh tài sản bằng cách sử dụng tiền thuê watermark cao và cung cấp tài chính phù hợp, Kelly nói. Các nhà đầu tư này gặp khó khăn trong việc cho thuê không gian trước Covid và phải giải thích với các đối tác vốn rằng họ sẽ không trúng tiền thuê dự kiến. Bây giờ, Covid đặt họ ở một vị trí thậm chí còn tồi tệ hơn.
Mặt khác, nhiều chủ sở hữu dài hạn với đòn bẩy thấp, đặc biệt là những người thu tiền thuê nhà ở các tầng trên, có thể đủ khả năng để chọn lọc hơn về việc thuê nhà của họ và được vốn đủ tốt để chờ người thuê nhà phù hợp.
Nhưng điều này có tốt cho các khu phố không? Nhiều chính trị gia địa phương không tin như vậy và, theo sau Đạo luật Bảo vệ Người thuê và Ổn định Thuê , cải cách cho thuê thương mại hiện đang được đề xuất để tạo ra một bảng hướng dẫn cho thuê chuyên dụng xác định mức tăng tiền thuê hàng năm cho người bán lẻ và người thuê văn phòng ở mức thấp hơn 10.000 feet vuông và người ở công nghiệp ở dưới 25.000 feet vuông.
Vẫn còn phải xem Covid-19 sẽ ảnh hưởng đến dự luật được đề xuất này như thế nào. Để tránh nhiều luật hơn, nhiều chủ sở hữu có thể cần hợp tác với người thuê để thúc đẩy chiếm nhiều hơn.
Chủ nhà năng động hơn
Covid-19 các vấn đề tăng tốc đã có mặt trên thị trường bất động sản bán lẻ, và trong một số cách, điều này có thể mang lại lợi ích tổng thể cho hệ sinh thái bán lẻ. Tình hình đã buộc những người cho vay, chủ sở hữu và người thuê nhà nhanh chóng tìm ra giải pháp, trong khi không có điều này, các vị trí tuyển dụng bán lẻ và giá thuê tăng cao có thể kéo dài trong nhiều năm mà không có bất kỳ thay đổi văn hóa nghiêm trọng nào.
Trong những tháng bị khóa, một số chủ nhà cuối cùng đã đưa ra sự nhẫn nhịn hoặc làm việc với những người thuê nhà trong thời kỳ khủng hoảng tồi tệ nhất. Ngay cả khi mất một vài tháng tiền thuê, có lẽ tốt hơn là có một cửa hàng bị chiếm đóng vì lợi ích của giá trị tài sản và doanh thu trong tương lai, cũng như, tất nhiên, lợi ích cho mối quan hệ kinh doanh và khu phố.
Kelly Một số chủ nhà, để đổi lấy sự kiên nhẫn, đã yêu cầu gia hạn hợp đồng thuê để bảo vệ chính họ và đảm bảo đức tin tốt giữa các bên, ông Kelly nói. Về lâu dài, một số người có thể tìm cách tạo ra một thỏa thuận gọi là cho thuê theo tỷ lệ phần trăm, trong đó chủ nhà giảm tiền thuê để đổi lấy cổ phần trong hoạt động kinh doanh của người thuê. Sự quan tâm tài chính của chủ sở hữu khi thấy người thuê thành công có thể tăng cơ hội thành công cho cả hai bên.
Để thực hiện công việc này, chủ nhà sẽ phải tham gia nhiều hơn vào không gian bán lẻ. Họ sẽ cần phải thực hiện nhiều hơn sự tích cực về khả năng tồn tại của kế hoạch kinh doanh của người thuê trước khi ký hợp đồng thuê. Họ cũng cần có một sự quan tâm tích cực trong các cuốn sách của người thuê với tư cách là một nhà đầu tư.
Mặc dù điều này có thể không hiệu quả đối với một số chủ sở hữu đang tìm kiếm thu nhập thụ động, nhưng nó đưa ra một giải pháp tiềm năng cho việc chủ nhà có thể quản lý tiền thuê cho các doanh nghiệp nhỏ và vẫn thấy lợi thế lớn hơn. Có những rủi ro, vâng, nhưng cũng có những rủi ro khi ký hợp đồng với người thuê bán lẻ mà không hiểu được các mô hình kinh doanh của họ, điều thường xảy ra hiện nay.
Ưu điểm là sự xem xét kỹ lưỡng có thể giúp đảm bảo rằng các mô hình bán lẻ yếu hơn hoặc lỗi thời không chiếm không gian bất động sản đắt tiền, nơi chúng ít có khả năng thành công. Theo cách này, chủ sở hữu trở nên giống đối tác hơn có thể giúp tạo ra một ngành công nghiệp linh hoạt hơn, chủ động định vị để thành công trong bối cảnh đầy thách thức.
Trong suốt thời gian ở Covid-19, chúng tôi đã thấy rất nhiều sự hợp tác giữa chủ sở hữu và người thuê nhà, ông nói, Kelly, và họ có thể tiếp tục làm điều này thông qua việc cho thuê theo tỷ lệ phần trăm.
Mặt tiền cửa hàng trống là xấu cho khu phố và tất nhiên, không mang lại doanh thu cho chủ sở hữu, cũng như có thể làm tổn thương giá trị tài sản. Mặc dù một số chủ nhà đã cung cấp các điều khoản cho thuê hoặc sửa đổi để giúp người thuê của họ sống sót, đây không phải là một chiến lược dài hạn. Thay vào đó, đại dịch có thể là cơ hội để thúc đẩy các chiến lược mới cho phép cả chủ nhà và người thuê nhà thành công, bao gồm cả việc xem xét lại cách chủ nhà có thể chủ động hơn trong việc trao quyền cho các doanh nghiệp cho các nhà bán lẻ của họ bằng cách coi họ là đối tác. Chủ nhà có thể trở thành, ví dụ, các bên liên quan thiểu số để đổi lấy tiền thuê giảm, thay vì xem các không gian chỉ đơn giản là thu nhập thụ động.
Các vết nứt Pre-Covid của bán lẻ
Trong khi đại dịch mang đến những thách thức chưa từng có cho thế giới bất động sản, nó cũng đã làm trầm trọng thêm các vết nứt đã có mặt. Bán lẻ là ví dụ rõ ràng nhất về điều này. Trước Covid-19, bán lẻ tại Thành phố New York đã được đánh dấu bằng các vị trí tuyển dụng và phòng trống. Được biết , tính sẵn có lên tới 20% tại Manhattan, trong khi Sở Dịch vụ Doanh nghiệp Nhỏ của thành phố báo cáo vào tháng 5 năm 2019 rằng 8,9% mặt tiền cửa hàng trên toàn thành phố trống rỗng, những bước tiến lớn từ các số liệu truyền thống.
Phổ biến nhất trong: Bất động sản
Thị trường nhà ở Hoa Kỳ đi đâu từ đây? Năm chuyên gia chia sẻ dự đoán cho phần còn lại của năm 2020
'Ngôi nhà của những cô gái vàng' ở Los Angeles có giá gần $ 3M
Công ty thế chấp Tây Ban Nha đầu tiên ở Palm Beach chỉ thuê cựu chiến binh
Ở Brooklyn, bạn có thể đi bộ xuống các hành lang bán lẻ lớn, chẳng hạn như Smith và Court Streets, Metropolitan Avenue, Fifth Avenue, Vanderbilt Avenue hoặc Fulton Street và xem các dấu hiệu 'For Rent' cho chính mình, Sean nói, giám đốc đầu tư cao cấp bán hàng cho Ariel bất động sản cố vấn, công ty của tôi. Bán lẻ tại New York đã cố gắng tìm hiểu xem năm năm tới sẽ như thế nào, và sau đó Covid đã xảy ra.
Giá cho thuê bán lẻ cao, đặc biệt dọc theo các hành lang lớn, không có nghĩa là cho thuê không được ký, nhất thiết, vì tỷ lệ trống tin rằng cổ phiếu của quảng trường bán lẻ tăng trên toàn thành phố, nhưng giá thuê tăng gây khó khăn cho địa phương các doanh nghiệp nhỏ để tồn tại một khi mực khô trên hợp đồng thuê. Tuy nhiên, nhiều không gian đã phải chịu các vị trí tuyển dụng nhiều năm do một số chủ sở hữu đang nắm giữ các chuỗi quốc gia có thể đáp ứng số tiền cao trên mỗi feet vuông.
KHUYẾN MÃI
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Đây là những đứa trẻ nông thôn
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Chuyển đổi năm sang hoạt động ảo
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Nói chuyện với những đứa trẻ da đen của tôi về các cuộc biểu tình
Các nhà đầu tư có thể bảo lãnh cho các nhà đầu tư trên thị trường và trao cơ hội đầu tư cho các đối tác vốn của họ. Đổi lại, các ngân hàng bảo lãnh tài sản bằng cách sử dụng tiền thuê watermark cao và cung cấp tài chính phù hợp, Kelly nói. Các nhà đầu tư này gặp khó khăn trong việc cho thuê không gian trước Covid và phải giải thích với các đối tác vốn rằng họ sẽ không trúng tiền thuê dự kiến. Bây giờ, Covid đặt họ ở một vị trí thậm chí còn tồi tệ hơn.
Mặt khác, nhiều chủ sở hữu dài hạn với đòn bẩy thấp, đặc biệt là những người thu tiền thuê nhà ở các tầng trên, có thể đủ khả năng để chọn lọc hơn về việc thuê nhà của họ và được vốn đủ tốt để chờ người thuê nhà phù hợp.
Nhưng điều này có tốt cho các khu phố không? Nhiều chính trị gia địa phương không tin như vậy và, theo sau Đạo luật Bảo vệ Người thuê và Ổn định Thuê , cải cách cho thuê thương mại hiện đang được đề xuất để tạo ra một bảng hướng dẫn cho thuê chuyên dụng xác định mức tăng tiền thuê hàng năm cho người bán lẻ và người thuê văn phòng ở mức thấp hơn 10.000 feet vuông và người ở công nghiệp ở dưới 25.000 feet vuông.
Vẫn còn phải xem Covid-19 sẽ ảnh hưởng đến dự luật được đề xuất này như thế nào. Để tránh nhiều luật hơn, nhiều chủ sở hữu có thể cần hợp tác với người thuê để thúc đẩy chiếm nhiều hơn.
Chủ nhà năng động hơn
Covid-19 các vấn đề tăng tốc đã có mặt trên thị trường bất động sản bán lẻ, và trong một số cách, điều này có thể mang lại lợi ích tổng thể cho hệ sinh thái bán lẻ. Tình hình đã buộc những người cho vay, chủ sở hữu và người thuê nhà nhanh chóng tìm ra giải pháp, trong khi không có điều này, các vị trí tuyển dụng bán lẻ và giá thuê tăng cao có thể kéo dài trong nhiều năm mà không có bất kỳ thay đổi văn hóa nghiêm trọng nào.
Trong những tháng bị khóa, một số chủ nhà cuối cùng đã đưa ra sự nhẫn nhịn hoặc làm việc với những người thuê nhà trong thời kỳ khủng hoảng tồi tệ nhất. Ngay cả khi mất một vài tháng tiền thuê, có lẽ tốt hơn là có một cửa hàng bị chiếm đóng vì lợi ích của giá trị tài sản và doanh thu trong tương lai, cũng như, tất nhiên, lợi ích cho mối quan hệ kinh doanh và khu phố.
Kelly Một số chủ nhà, để đổi lấy sự kiên nhẫn, đã yêu cầu gia hạn hợp đồng thuê để bảo vệ chính họ và đảm bảo đức tin tốt giữa các bên, ông Kelly nói. Về lâu dài, một số người có thể tìm cách tạo ra một thỏa thuận gọi là cho thuê theo tỷ lệ phần trăm, trong đó chủ nhà giảm tiền thuê để đổi lấy cổ phần trong hoạt động kinh doanh của người thuê. Sự quan tâm tài chính của chủ sở hữu khi thấy người thuê thành công có thể tăng cơ hội thành công cho cả hai bên.
Để thực hiện công việc này, chủ nhà sẽ phải tham gia nhiều hơn vào không gian bán lẻ. Họ sẽ cần phải thực hiện nhiều hơn sự tích cực về khả năng tồn tại của kế hoạch kinh doanh của người thuê trước khi ký hợp đồng thuê. Họ cũng cần có một sự quan tâm tích cực trong các cuốn sách của người thuê với tư cách là một nhà đầu tư.
Mặc dù điều này có thể không hiệu quả đối với một số chủ sở hữu đang tìm kiếm thu nhập thụ động, nhưng nó đưa ra một giải pháp tiềm năng cho việc chủ nhà có thể quản lý tiền thuê cho các doanh nghiệp nhỏ và vẫn thấy lợi thế lớn hơn. Có những rủi ro, vâng, nhưng cũng có những rủi ro khi ký hợp đồng với người thuê bán lẻ mà không hiểu được các mô hình kinh doanh của họ, điều thường xảy ra hiện nay.
Ưu điểm là sự xem xét kỹ lưỡng có thể giúp đảm bảo rằng các mô hình bán lẻ yếu hơn hoặc lỗi thời không chiếm không gian bất động sản đắt tiền, nơi chúng ít có khả năng thành công. Theo cách này, chủ sở hữu trở nên giống đối tác hơn có thể giúp tạo ra một ngành công nghiệp linh hoạt hơn, chủ động định vị để thành công trong bối cảnh đầy thách thức.
Trong suốt thời gian ở Covid-19, chúng tôi đã thấy rất nhiều sự hợp tác giữa chủ sở hữu và người thuê nhà, ông nói, Kelly, và họ có thể tiếp tục làm điều này thông qua việc cho thuê theo tỷ lệ phần trăm.
Nhận xét
Đăng nhận xét