Kinh doanh, bóng rổ và xây dựng văn hóa làm việc chiến thắng
Là một cựu cầu thủ trong đội bóng rổ đại học hai lần giành giải vô địch quốc gia NCAA, Mat Isbhia , nhà điều hành và chủ tịch của United Wholesale Mortthing (UWM), có một quan điểm độc đáo về tinh thần đồng đội và lãnh đạo.
Trong bốn năm, Mat chơi cho đội tuyển ưu tú của Đại học bang Michigan dưới sự lãnh đạo của huấn luyện viên huyền thoại Tom Izzo. Trong hai năm đó, MSU đã chiến thắng tất cả! Mặc dù phần lớn là một cầu thủ băng ghế dự bị, Mat đã đạt được sự khôn ngoan to lớn trên sân đấu và tắt. Ngày nay, những bài học đó đã chuyển thành không gì khác ngoài thành công của công ty.
Hình ảnh Mat Ishbia cầm bóng rổ
THẾ CHẤP BÁN BUÔN HOA
Mat đã viết về điều này trong cuốn sách về kinh doanh của mình, Điều hành hành vi phạm tội của công ty: Bài học về khả năng lãnh đạo hiệu quả từ băng ghế dự bị đến phòng hội đồng . “Kinh nghiệm ở UWM là để gắn vào kinh nghiệm bóng rổ của tôi và học hỏi từ Tom Izzo,” Mat nói. Tôi nghĩ rằng tôi có thể chia sẻ rất nhiều cách thực hành tốt nhất bằng cách hiển thị những gì đã được dịch và nó hoạt động tốt như thế nào.
Và ngay cả khi thể thao không phải là thứ của bạn, vẫn có giá trị rất lớn trong những hiểu biết về lãnh đạo kinh doanh của Mat. Anh ấy biết trước tại sao làm việc nhóm tuyệt vời tạo ra thành công tại nơi làm việc và làm thế nào các nhà lãnh đạo mạnh mẽ có thể tạo ra tất cả sự khác biệt.
Văn hóa là vua: Các đặc quyền của văn hóa kỷ luật
Phổ biến nhất trong: Doanh nhân
Chìa khóa để tạo một sân ảo hoặc trình bày ảo đẳng cấp thế giới
4 loại thiên vị quan trọng cần giải quyết khi xây dựng các công cụ AI
Những gì doanh nhân thực sự cần biết về kế toán
Mỗi doanh nghiệp cần một văn hóa làm việc nhất quán, được xác định rõ ràng. Và vâng, công ty của bạn có một dù bạn có tin hay không.
Bất cứ khi nào ai đó nói với tôi rằng [họ không có văn hóa], thì Mat Mat nói, đó là vì văn hóa của bạn có lẽ không tốt lắm. Bất kỳ nhóm người nào đến với nhau ngày này qua ngày khác sẽ tạo ra một tập hợp các thói quen, suy nghĩ và kỳ vọng nhất quán.
KHUYẾN MÃI
NHÃN HIỆU Deloitte | Chương trình trả phí
LGBT + Allyship có ý nghĩa gì với tôi
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Từ người tị nạn đến công dân Hoa Kỳ: Một cô gái mất tích cũ nhìn lại
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Vấn đề với một đội quân truy tìm tình nguyện
Một người khác có văn hóa, thì nói là Mat. Nhưng văn hóa của bạn là gì , và nó được đại diện? Bạn có tự hào về điều đó không? Nếu những câu hỏi đó khó trả lời, thì đã đến lúc bạn nên suy nghĩ chín chắn về cách bạn có thể hỗ trợ tốt hơn cho những người trong công ty của bạn và văn hóa luôn là tâm điểm.
Bạn có thể tìm ra nó là gì, thiết kế nó và sống nhờ nó, ông nói Mat. Hãy chắc chắn rằng các kỳ vọng là rõ ràng và được xác định rõ. Một khi những kỳ vọng này đã được thiết lập, hãy bị kỷ luật về việc gắn bó với chúng. Điều đó có nghĩa là tất cả mọi người từ thực tập sinh đến quản lý đến CEO.
Là một nhà lãnh đạo, đó là một phần vai trò của bạn để thúc đẩy và hỗ trợ văn hóa làm việc của công ty bạn. Không có phiên bản nào miễn phí qua Pass chỉ vì bạn chịu trách nhiệm. Vì vậy, lãnh đạo công ty của bạn có tuân theo các nguyên tắc văn hóa giống như các thành viên còn lại trong nhóm không?
Không thể nói, 'Chúng tôi có một nền văn hóa nơi mọi người làm việc rất chăm chỉ', nhưng sau đó, CEO đến vào lúc mười một tuổi và rời đi lúc ba giờ, ông Mat Mat nói. Đây không phải là một nền văn hóa kỷ luật. Đó không thực sự là bạn.
Hãy là một huấn luyện viên nhóm hiệu quả
Có chút nghi ngờ rằng Mat coi huấn luyện viên bóng rổ MSU Tom Izzo là nguồn cảm hứng lãnh đạo lớn nhất của mình. Một bài học lớn mà Izzo thấm nhuần trong đội của mình là mỗi cầu thủ có nhu cầu huấn luyện khác nhau. Tại UWM, Mat nhận ra tâm lý tương tự được áp dụng tại nơi làm việc.
Cách đơn giản nhất là tìm hiểu những gì quan trọng với họ, Mat nói. Tìm hiểu mục tiêu của họ là gì. Bạn không thể huấn luyện hai người theo cùng một cách. Có thể một người có mục tiêu trở thành một nhà lãnh đạo cấp cao. Một người khác muốn kiếm đủ tiền để đi học trở lại. Họ có những mục tiêu khác nhau. Họ có những con đường khác nhau.
Tại bang Michigan, mỗi người chơi phục vụ một vai trò khác nhau. Họ phải được huấn luyện khác nhau là tốt. Sau đó, Tom Tom Izzo không thúc ép tôi giống như cách anh ấy đẩy (đồng đội của MSU và một bản nháp vòng đầu tiên cuối cùng) Mateen Cleeves . Anh ấy sẽ đến NBA. Những điều cần thiết để biết nhiều hơn là làm thế nào để trở thành một cầu thủ ngôi sao, anh ấy cũng phải học những điều phức tạp khi chuyển từ các môn thể thao đại học sang các giải đấu chuyên nghiệp.
Còn đối với Mat? Anh ấy muốn trở thành một thành viên mạnh mẽ, hỗ trợ của nhóm MSU. Rồi sau khi sự nghiệp đại học kết thúc, anh muốn trở thành huấn luyện viên bóng rổ hoặc khởi nghiệp. Để giúp cả hai thành công theo cách riêng của họ, Izzo đã cung cấp cho Cleeves và Mat những bài học khác nhau được thiết kế riêng cho những lối sống độc đáo của riêng họ.
Bây giờ 20 năm sau, Mat sử dụng triết lý này tại UWM. Bạn phải biết các thành viên trong nhóm của mình, anh ấy nói. Họ đang nói về cái gì vậy? Có vấn đề gì với họ?
Một cách mà Mat và nhóm lãnh đạo tìm thấy câu trả lời cho những câu hỏi này là yêu cầu nhân viên đặt mục tiêu cho riêng họ. Ngay lập tức, mọi người tại công ty của chúng tôi đã có 5.500 người. Tôi có thể đạt được mục tiêu của bất kỳ thành viên nào trong nhóm và biết những gì quan trọng với họ ngoài công việc và trong công việc. Đó là thay đổi trò chơi.
Các nhà lãnh đạo của UWM sau đó ưu tiên biến những mục tiêu đó thành hiện thực và thường xuyên theo dõi tiến trình của họ. Với những hiểu biết và cống hiến bổ sung để giúp các thành viên trong nhóm của họ thành công, mọi người đều được huấn luyện từng người một, họ sẽ giúp họ trở thành người giỏi nhất trong bất kỳ vấn đề gì nhất.
THẮNG: Bây giờ có gì quan trọng?
Khi cố gắng hoàn thành một mục tiêu lớn, Mat nói với bản thân và nhóm của mình để GIÀNH CHIẾN THẮNG tập trung vào W hat Tập I mportant N ow. Ông tin rằng tư duy ưu tiên này và sau đó nhanh chóng thực hiện các nhiệm vụ quan trọng là mấu chốt trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
Bạn có thể nói với chính mình, GIÀNH CHIẾN THẮNG Bây giờ có gì quan trọng? Tôi phải làm gì ngay bây giờ để đạt được mục tiêu đó? Mat nói. Có thể đó là thuê một đội ngũ lớn hơn hoặc đào tạo nhân viên về một sản phẩm mới. Có lẽ bạn cần phải đưa ra một kế hoạch và chiến lược chuyên sâu. Dù nó có thể là gì, hãy nhảy vào và làm cho nó xảy ra.
Không nên chờ đợi, mít Mat nói. Phần mềm đặt mục tiêu lớn. Nói khi nào, và tấn công nó ngay lập tức. Đừng ngồi xung quanh nói rằng 'Tôi sẽ bắt đầu làm việc vào tuần tới.' Đó không phải là cách nó hoạt động. Bạn đã mất một tuần. Chúng ta hãy đi!
Nhưng những gì về khi bạn bắt đầu đánh những rào cản không thể tránh khỏi? Cấm ôm họ. Chướng ngại vật chỉ là cơ hội, ông nói Mat. Bạn luôn luôn chạy qua những thăng trầm ... Đó chỉ là cách bạn nhìn vào chúng và cách bạn giải quyết chúng. Tôi xem chúng như cơ hội. Đó là một cơ hội để cho thấy rằng tôi có thể leo lên ngọn núi đó.
Một cơ hội để tách mình ra khỏi gói.
Hãy tham vọng với các mục tiêu của bạn
Như bạn có thể nói, Mat là một người ủng hộ rất lớn cho việc thiết lập mục tiêu. Trong những năm qua, anh ấy cũng đưa ra các mẹo, thủ thuật và chiến lược để thực hiện những mục tiêu đó. Một trong những lời khuyên quan trọng nhất là viết ra các mục tiêu của bạn và chia sẻ chúng. Thực tế là suy nghĩ về mục tiêu, đặt một phép đo lên nó, viết nó ra và trao nó cho ai đó, đó là hơn một nửa trận chiến ngay tại đó, anh nói. Mùi nó giữ bạn có trách nhiệm.
Và nếu bạn bỏ lỡ những mục tiêu lớn đó thì sao? Đây không sao, anh nói là Mat. Một số người rất sợ mất mục tiêu. Bạn không phải là một thất bại nếu bạn bỏ lỡ một số mục tiêu. Bạn là một người thất bại nếu bạn không đặt mục tiêu. Tôi có thể bỏ lỡ một số mục tiêu. Tôi có thể đánh giá lại những gì tôi đã không làm để đạt được những mục tiêu đó nhưng tôi không thể thất bại.
Đặt mục tiêu lớn và vươn tới các vì sao, anh tiếp tục. Nếu bạn cuối cùng mất tích một chút, cuộc sống vẫn khá tốt.
Trong bốn năm, Mat chơi cho đội tuyển ưu tú của Đại học bang Michigan dưới sự lãnh đạo của huấn luyện viên huyền thoại Tom Izzo. Trong hai năm đó, MSU đã chiến thắng tất cả! Mặc dù phần lớn là một cầu thủ băng ghế dự bị, Mat đã đạt được sự khôn ngoan to lớn trên sân đấu và tắt. Ngày nay, những bài học đó đã chuyển thành không gì khác ngoài thành công của công ty.
Hình ảnh Mat Ishbia cầm bóng rổ
THẾ CHẤP BÁN BUÔN HOA
Mat đã viết về điều này trong cuốn sách về kinh doanh của mình, Điều hành hành vi phạm tội của công ty: Bài học về khả năng lãnh đạo hiệu quả từ băng ghế dự bị đến phòng hội đồng . “Kinh nghiệm ở UWM là để gắn vào kinh nghiệm bóng rổ của tôi và học hỏi từ Tom Izzo,” Mat nói. Tôi nghĩ rằng tôi có thể chia sẻ rất nhiều cách thực hành tốt nhất bằng cách hiển thị những gì đã được dịch và nó hoạt động tốt như thế nào.
Và ngay cả khi thể thao không phải là thứ của bạn, vẫn có giá trị rất lớn trong những hiểu biết về lãnh đạo kinh doanh của Mat. Anh ấy biết trước tại sao làm việc nhóm tuyệt vời tạo ra thành công tại nơi làm việc và làm thế nào các nhà lãnh đạo mạnh mẽ có thể tạo ra tất cả sự khác biệt.
Văn hóa là vua: Các đặc quyền của văn hóa kỷ luật
Phổ biến nhất trong: Doanh nhân
Chìa khóa để tạo một sân ảo hoặc trình bày ảo đẳng cấp thế giới
4 loại thiên vị quan trọng cần giải quyết khi xây dựng các công cụ AI
Những gì doanh nhân thực sự cần biết về kế toán
Mỗi doanh nghiệp cần một văn hóa làm việc nhất quán, được xác định rõ ràng. Và vâng, công ty của bạn có một dù bạn có tin hay không.
Bất cứ khi nào ai đó nói với tôi rằng [họ không có văn hóa], thì Mat Mat nói, đó là vì văn hóa của bạn có lẽ không tốt lắm. Bất kỳ nhóm người nào đến với nhau ngày này qua ngày khác sẽ tạo ra một tập hợp các thói quen, suy nghĩ và kỳ vọng nhất quán.
KHUYẾN MÃI
NHÃN HIỆU Deloitte | Chương trình trả phí
LGBT + Allyship có ý nghĩa gì với tôi
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Từ người tị nạn đến công dân Hoa Kỳ: Một cô gái mất tích cũ nhìn lại
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Vấn đề với một đội quân truy tìm tình nguyện
Một người khác có văn hóa, thì nói là Mat. Nhưng văn hóa của bạn là gì , và nó được đại diện? Bạn có tự hào về điều đó không? Nếu những câu hỏi đó khó trả lời, thì đã đến lúc bạn nên suy nghĩ chín chắn về cách bạn có thể hỗ trợ tốt hơn cho những người trong công ty của bạn và văn hóa luôn là tâm điểm.
Bạn có thể tìm ra nó là gì, thiết kế nó và sống nhờ nó, ông nói Mat. Hãy chắc chắn rằng các kỳ vọng là rõ ràng và được xác định rõ. Một khi những kỳ vọng này đã được thiết lập, hãy bị kỷ luật về việc gắn bó với chúng. Điều đó có nghĩa là tất cả mọi người từ thực tập sinh đến quản lý đến CEO.
Là một nhà lãnh đạo, đó là một phần vai trò của bạn để thúc đẩy và hỗ trợ văn hóa làm việc của công ty bạn. Không có phiên bản nào miễn phí qua Pass chỉ vì bạn chịu trách nhiệm. Vì vậy, lãnh đạo công ty của bạn có tuân theo các nguyên tắc văn hóa giống như các thành viên còn lại trong nhóm không?
Không thể nói, 'Chúng tôi có một nền văn hóa nơi mọi người làm việc rất chăm chỉ', nhưng sau đó, CEO đến vào lúc mười một tuổi và rời đi lúc ba giờ, ông Mat Mat nói. Đây không phải là một nền văn hóa kỷ luật. Đó không thực sự là bạn.
Hãy là một huấn luyện viên nhóm hiệu quả
Có chút nghi ngờ rằng Mat coi huấn luyện viên bóng rổ MSU Tom Izzo là nguồn cảm hứng lãnh đạo lớn nhất của mình. Một bài học lớn mà Izzo thấm nhuần trong đội của mình là mỗi cầu thủ có nhu cầu huấn luyện khác nhau. Tại UWM, Mat nhận ra tâm lý tương tự được áp dụng tại nơi làm việc.
Cách đơn giản nhất là tìm hiểu những gì quan trọng với họ, Mat nói. Tìm hiểu mục tiêu của họ là gì. Bạn không thể huấn luyện hai người theo cùng một cách. Có thể một người có mục tiêu trở thành một nhà lãnh đạo cấp cao. Một người khác muốn kiếm đủ tiền để đi học trở lại. Họ có những mục tiêu khác nhau. Họ có những con đường khác nhau.
Tại bang Michigan, mỗi người chơi phục vụ một vai trò khác nhau. Họ phải được huấn luyện khác nhau là tốt. Sau đó, Tom Tom Izzo không thúc ép tôi giống như cách anh ấy đẩy (đồng đội của MSU và một bản nháp vòng đầu tiên cuối cùng) Mateen Cleeves . Anh ấy sẽ đến NBA. Những điều cần thiết để biết nhiều hơn là làm thế nào để trở thành một cầu thủ ngôi sao, anh ấy cũng phải học những điều phức tạp khi chuyển từ các môn thể thao đại học sang các giải đấu chuyên nghiệp.
Còn đối với Mat? Anh ấy muốn trở thành một thành viên mạnh mẽ, hỗ trợ của nhóm MSU. Rồi sau khi sự nghiệp đại học kết thúc, anh muốn trở thành huấn luyện viên bóng rổ hoặc khởi nghiệp. Để giúp cả hai thành công theo cách riêng của họ, Izzo đã cung cấp cho Cleeves và Mat những bài học khác nhau được thiết kế riêng cho những lối sống độc đáo của riêng họ.
Bây giờ 20 năm sau, Mat sử dụng triết lý này tại UWM. Bạn phải biết các thành viên trong nhóm của mình, anh ấy nói. Họ đang nói về cái gì vậy? Có vấn đề gì với họ?
Một cách mà Mat và nhóm lãnh đạo tìm thấy câu trả lời cho những câu hỏi này là yêu cầu nhân viên đặt mục tiêu cho riêng họ. Ngay lập tức, mọi người tại công ty của chúng tôi đã có 5.500 người. Tôi có thể đạt được mục tiêu của bất kỳ thành viên nào trong nhóm và biết những gì quan trọng với họ ngoài công việc và trong công việc. Đó là thay đổi trò chơi.
Các nhà lãnh đạo của UWM sau đó ưu tiên biến những mục tiêu đó thành hiện thực và thường xuyên theo dõi tiến trình của họ. Với những hiểu biết và cống hiến bổ sung để giúp các thành viên trong nhóm của họ thành công, mọi người đều được huấn luyện từng người một, họ sẽ giúp họ trở thành người giỏi nhất trong bất kỳ vấn đề gì nhất.
THẮNG: Bây giờ có gì quan trọng?
Khi cố gắng hoàn thành một mục tiêu lớn, Mat nói với bản thân và nhóm của mình để GIÀNH CHIẾN THẮNG tập trung vào W hat Tập I mportant N ow. Ông tin rằng tư duy ưu tiên này và sau đó nhanh chóng thực hiện các nhiệm vụ quan trọng là mấu chốt trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
Bạn có thể nói với chính mình, GIÀNH CHIẾN THẮNG Bây giờ có gì quan trọng? Tôi phải làm gì ngay bây giờ để đạt được mục tiêu đó? Mat nói. Có thể đó là thuê một đội ngũ lớn hơn hoặc đào tạo nhân viên về một sản phẩm mới. Có lẽ bạn cần phải đưa ra một kế hoạch và chiến lược chuyên sâu. Dù nó có thể là gì, hãy nhảy vào và làm cho nó xảy ra.
Không nên chờ đợi, mít Mat nói. Phần mềm đặt mục tiêu lớn. Nói khi nào, và tấn công nó ngay lập tức. Đừng ngồi xung quanh nói rằng 'Tôi sẽ bắt đầu làm việc vào tuần tới.' Đó không phải là cách nó hoạt động. Bạn đã mất một tuần. Chúng ta hãy đi!
Nhưng những gì về khi bạn bắt đầu đánh những rào cản không thể tránh khỏi? Cấm ôm họ. Chướng ngại vật chỉ là cơ hội, ông nói Mat. Bạn luôn luôn chạy qua những thăng trầm ... Đó chỉ là cách bạn nhìn vào chúng và cách bạn giải quyết chúng. Tôi xem chúng như cơ hội. Đó là một cơ hội để cho thấy rằng tôi có thể leo lên ngọn núi đó.
Một cơ hội để tách mình ra khỏi gói.
Hãy tham vọng với các mục tiêu của bạn
Như bạn có thể nói, Mat là một người ủng hộ rất lớn cho việc thiết lập mục tiêu. Trong những năm qua, anh ấy cũng đưa ra các mẹo, thủ thuật và chiến lược để thực hiện những mục tiêu đó. Một trong những lời khuyên quan trọng nhất là viết ra các mục tiêu của bạn và chia sẻ chúng. Thực tế là suy nghĩ về mục tiêu, đặt một phép đo lên nó, viết nó ra và trao nó cho ai đó, đó là hơn một nửa trận chiến ngay tại đó, anh nói. Mùi nó giữ bạn có trách nhiệm.
Và nếu bạn bỏ lỡ những mục tiêu lớn đó thì sao? Đây không sao, anh nói là Mat. Một số người rất sợ mất mục tiêu. Bạn không phải là một thất bại nếu bạn bỏ lỡ một số mục tiêu. Bạn là một người thất bại nếu bạn không đặt mục tiêu. Tôi có thể bỏ lỡ một số mục tiêu. Tôi có thể đánh giá lại những gì tôi đã không làm để đạt được những mục tiêu đó nhưng tôi không thể thất bại.
Đặt mục tiêu lớn và vươn tới các vì sao, anh tiếp tục. Nếu bạn cuối cùng mất tích một chút, cuộc sống vẫn khá tốt.
Nhận xét
Đăng nhận xét